Успешные семейные предприятия формируют большую часть национальных ВВП, обеспечивают трудоустройство и создают новые рабочие места.
Такие компании характеризует нацеленность на долговечность, это определяет осторожное управление, формирование крепкой корпоративной культуры, забота о своих работниках и клиентах, а также долгосрочные инвестиции. Такой бизнес подход обеспечивает доходность по сравнению с конкурентами, а устойчивость во время кризиса.
Это делает их важной частью национальных экономик и привлекательными для инвестиций.
Последние исследования свидетельствуют о том, что семейные компании опережают несемейные по прибыльности. Почему и как на этом заработать?
Семейные фирмы — от маленьких местных семейных магазинов и миллионов малых и средних предприятий, являющихся основой большинства экономик, до многонациональных компаний-гигантов, таких как Dreger, Samsung и BMW, — всегда играли важную роль в стимулировании экономического роста. Пусть в XX веке многие известные мировые семейные компании уменьшили свои доли из-за выхода на публичные размещения акций на фондовых рынках, но все же продолжают принимать участие в управлении.
Преемственность поколений в компаниях, в которых семьи-основатели до сих пор владеют крупными или контрольными пакетами акций, дает им устойчивое, сохраняющееся на протяжении многих поколений, конкурентное преимущество.
Так, последнее исследование, проведенное Boston Consulting Group (BCG), показало, что такие компании демонстрируют более устойчивые коэффициенты прибыльности, чем несемейные компании, причем эта тенденция отмечается на протяжении всех периодов внутри экономического цикла, в том числе в периоды кризисов, во всех изученных странах.
Коэффициенты прибыльности, характерные для семейных предприятий, отражаются на курсе их акций. Семейные фирмы обычно превосходят несемейные в динамике курса акций в долгосрочной перспективе, что указывает на то, что фактор семейного владения может увеличивать стоимость активов для инвесторов.
1)Эти компании всегда отличает парадоксально длительный период стратегии, они стремятся к тому, чтобы иметь четкие долгосрочные цели, избегая ловушек краткосрочного планирования.
2) Консервативный подход к управлению. Они имеют меньше долгов и осторожнее инвестируют свой капитал.
3) Корпоративная культура. Семейные фирмы стремятся стимулировать большую эмоциональную приверженность к своим брендам, что приводит к меньшей текучке кадров. Сотрудники старейших компаний — сплоченные и единые духом. Независимо от того, насколько диверсифицировано предприятие, коллектив считает себя единым целым
4) Семейные Компании-долгожители всегда оставались в гармонии с окружающей средой.
5) Такие компании избегают вмешательства в дела государства.
6) Они консервативны в финансировании, скромны и не рискую своим капиталом.
7) Однако ключевые лица компании также готовы подождать в период кризиса и пожертвовать частью дохода, чтобы компания легче пережила последствия спада экономики.
Арье де Геус вынес вердикт: «Компания перестает существовать, когда руководитель сосредотачивается на хозяйственной деятельности и забывает, что его организация — в первую очередь сообщество людей».
Несмотря на то что все эти факторы говорят в пользу семейного бизнеса, инвесторам не стоит забывать о рисках, характерных для такого типа компаний.
К ним относятся планирование преемственности, непотизм и внутрисемейная вражда. С этой точки зрения для инвестиций лучше выбирать компании, которыми владеет по меньшей мере второе поколение и которые уже научились преодолевать некоторые из этих проблем. Например, многие семьи заключают четкие устные и письменные договоренности, регулирующие возможные проблемы (например, условия, на которых члены семьи могут участвовать в бизнесе, границы корпоративной и финансовой стратегии). Таким образом, компании, управляемые семьями во втором и в третьем поколении, должны иметь действующие механизмы минимизации «семейных» рисков для развития бизнеса.
В частности, банкиры не любят семейный бизнес из-за хаотичности, из-за того, что сегодня это семья, а завтра они рассорились, развелись, бизнес закрыли, а кредиты платить некому.
Инвесторы недолюбливают из-за того, что решения управленцев могут основываться на их личном мнении: муж сказал одно, а жена хочет другого. Государство в принципе не делает ставку на семейный бизнес. Но примеры целых династий, которые в Европе или в развивающихся странах приносят до 50% ВВП, могут нас вдохновить. А начинается все с того, что сами эти семьи меняются, становятся более гибкими, нацеленными на результат, смотрят на ту же Европу. В семейных компаниях сильнее развит дух предпринимательства, они способны на риски.
Статистика семейных бизнесов постепенно уменьшается, и во всем мире сегодня функционирует более 1000 семейных компаний, открытых до 1700 года, из них 53% принадлежат Японским династиям.
Старейшие японские предприятия — семейный бизнес десятков поколений. Если случается так, что в семье нет сына, то глава семьи — генеральный директор собственной фирмы — усыновляет будущего наследника. Данная практика используется уже на протяжении многих веков.
В числе 519 самых долговечных японских компаний, основанных до 1700 года – 20 фармацевтических брендов.
В нашей стране работой в семейном предприятии не принято гордиться, считается, что настоящие карьерные перспективы открываются в процессе самостоятельного плавания. В некоторых крупных корпорациях даже есть запрет на прием в штат родственников.
Однако в истории России были предпринимательские династии Демидовых, Третьяковых, Рябушинских, Мамонтовых, Бахрушиных. Опыт, мастерство, знания, связи — все передавалось из поколения в поколение. Образование детям давали с прицелом на участие в развитии своего бизнеса. В двадцатом веке все изменилось: в 1990-х годах и начале 2000-х понятие «семейственность» носило скорее негативный оттенок. Во многом это связано с отношением к «семейственности» и «кумовству» еще с советских времен.
В то же время в мировой экономике семейные компании создают от 50 до 80% рабочих мест. Их доля в численности компаний по всему миру превышает две трети. Семейные фирмы стали очень успешными благодаря личному подходу к делу. Постепенно отношение бизнес-сообщества к семейственности в деле меняется, семейный бизнес в России приобретает репутацию успеха и профессионализма.
Американская Компания McKesson почти 200 лет развивает отрасль здравоохранения, по части выпуска лекарств. Рыночная капитализация составляет 55 млрд. долларов. Компанию открыли Джон Маккессон и Чарльз Олкотт в 1833 году. Сегодня это одна из крупнейших американских компаний, лидер в производстве и торговле лекарствами и медицинскими препаратами, а также в сфере высоких технологий в здравоохранении. Потомкам Маккессонов до сих пор принадлежит значительная доля акций компании.
Щвейцарцы Хоффманы-Оэри открыли фармацевтическую компанию Roche в 1896 году. Рыночная капитализация сегодня составляет 254 млрд. долларов. Фриц Хоффман с женой основал компанию по выпуску сиропа от кашля, которая сегодня выпускает лучшие лекарства от рака. Его наследники по-прежнему владеют как минимум половиной акций компании, по данным Bloomberg. В семье Хоффман-Оэри не меньше 8 миллиардеров, включая Андреаса Оэри и Андре Хоффмана, которые входят в совет директоров компании.
Еще одна Швейцарская компания, которая входит в число крупнейших производителей лекарств. Компания возникла в 1996 году в результате слияния Sandoz и Ciba-Geigy. Сейчас потомки Эдуарда Сандоза, основавшего компанию в 1886 году, владеют крупным пакетом акций Novartis. Sandoz Family Foundation – крупнейший акционер компании, а ее президент Пьер Ландольт входит в совет директоров Novartis. Рыночная капитализация – 279 млрд. долларов
Семейное предприятие с 1889 года было основано как техника для жизни и первый продукт – редукционный клапан для баллонов розлива пива. Компанию развивают 5 поколений и не предают принципы. 42-летний предприниматель Йоган Генрих Дрегер вместе с деловым партнёром Карлом Адольфом Герлингом основал в Любеке компанию «Dräger und Gerling» 1 января 1889 года. Новая компания занялась продажей оборудования и новинок, таких как системы змеевиков для пива, использующие сжатый углекислый газ.
Корме того, компания по праву считается социально ответственным бизнесом, вкладывает в проекты по развитию сообщества в странах, где ведется бизнес, заботиться об окружающей среде и обеспечивает благосостояние и профессиональный рост сотрудников.
Мыслят масштабами поколений и уже разработали стратегию на ближайшие 125 лет. Ну а что? Уже имеют право!